MANTENIMIENTO MINI COOPER EN SANTO DOMINGO

Soy ingeniero metalurgico con mas de 9 anos de experiencia en el area metalmeanica

Encargado de Record y Beneficios Grupo Rica (1996-2000) Planificador de Mantenimiento Taller Machine Shop: Falcondo (2000-2008)  Planificación y programación de las solicitudes de trabajos generada por los diferentes departamentos de la Planta, para la reparación y construcción de piezas y partes.  Encargado de realizar los pedidos (materiales, herramientas) necesarios para el funcionamiento del taller.  Coordinador junto al supervisor de los planes de trabajos semanales y proyección mensual.  Administrar y controlar los KPI’s de costos, y cumplimiento de la ejecución de los planes de trabajos.  Participar en las reuniones de paradas de planta de proceso para la planificación de las actividades responsable del taller.  Administrar los contratos de servicios con terceros a requerimiento del taller, Supervisor Taller de Mecánica Liviana &Transporte Falcondo (2010-2013)  Supervisar el cumplimiento del mantenimiento preventivo de la flota liviana de la empresa (camionetas, carros, Jeepetas, otros) y además de la flota de transporte, 21 autobús y 6 minibuses).  Administrar y Coordinar las reparaciones de vehículos con terceros.  Liderar un Manpower de 50 persona entre técnicos y operadores de autobús.  Coordinar el transporte del personal de la empresa, también llevaba estadísticas de costos por consumo, promedios, comparaciones de comportamientos con otras marcas, consumo de combustible, mejoras hechas a equipos, entre otros KPI’s de importancia para ambos departamentos.

Encargado de Record y Beneficios Grupo Rica (1996-2000) Planificador de Mantenimiento Taller Machine Shop: Falcondo (2000-2008)  Planificación y programación de las solicitudes de trabajos generada por los diferentes departamentos de la Planta, para la reparación y construcción de piezas y partes.  Encargado de realizar los pedidos (materiales, herramientas) necesarios para el funcionamiento del taller.  Coordinador junto al supervisor de los planes de trabajos semanales y proyección mensual.  Administrar y controlar los KPI’s de costos, y cumplimiento de la ejecución de los planes de trabajos.  Participar en las reuniones de paradas de planta de proceso para la planificación de las actividades responsable del taller.  Administrar los contratos de servicios con terceros a requerimiento del taller, Supervisor Taller de Mecánica Liviana &Transporte Falcondo (2010-2013)  Supervisar el cumplimiento del mantenimiento preventivo de la flota liviana de la empresa (camionetas, carros, Jeepetas, otros) y además de la flota de transporte, 21 autobús y 6 minibuses).  Administrar y Coordinar las reparaciones de vehículos con terceros.  Liderar un Manpower de 50 persona entre técnicos y operadores de autobús.  Coordinar el transporte del personal de la empresa, también llevaba estadísticas de costos por consumo, promedios, comparaciones de comportamientos con otras marcas, consumo de combustible, mejoras hechas a equipos, entre otros KPI’s de importancia para ambos departamentos.

Cuentas por cobrar,por pagar, nomina ,impuesto,facturacion,manejo de personal

Orange Dominicana, S.A. Ingeniero Canal Ventas (2013 – Actual) Gestionar el proceso de crecimiento y mantenimiento de los puntos de ventas en la zona asignada para asegurar e incrementar el Market Share y el posicionamiento de la marca. Definir con ejecutivos estrategia y oferta regionalizada de la mano de mercadeo, para ejecutar en zona asignada. Monitorear los indicadores comerciales de los puntos de ventas de la zona asignada para asegurar el cumplimiento de los objetivos de ventas establecidos e implementar las acciones de lugar. Realizar constante seguimiento en el canal mayorista del debido abastecimiento de nuestro producto de recarga ubicado en lugares comerciales, así como identificar oportunidades de mejora con la logística aplicada. Visitar y monitorear los puntos de ventas de la zona asignada a fin de garantizar que se cumplan los estándares de la marca tanto de servicio y ventas. Definir concursos para el canal de ventas indirecto, el cual debe tener como resultado enfoque, motivación y sentido de logro de parte del equipo. Desarrollar entrenamientos, pruebas y debates con otras áreas de la empresa, en relación al correcto desarrollo de nuevos proyectos de la organización a medio o largo plazo.  Ejecutivo comercial (2011 – 2013) Evaluación de tiendas del canal directo de la región Sur, brindando soporte y seguimiento al personal de supervisores y representantes de primera línea. Visitar y monitorear los puntos de ventas de la zona asignada a fin de garantizar que se cumplan los estándares de la marca tanto de servicio, ventas y look and feel de las tiendas, acorde a los lineamientos establecidos por la empresa. Administrar el plan de trabajo de la gestión comercial para el equipo de tiendas directas con el fin de garantizar el logro de los objetivos de ventas establecidos del canal. Coordinar con los asociados reuniones constantes (semanales o mensuales) a fin de velar por el logro de los objetivos previamente definidos por la organización.  Ejecutivo dealers de Ventas (2009 – 2011) Planificar las acciones de impulso de ventas (BTL - Below The Line: carpas, torres, ferias, perifoneo, etc) de la zona asignada con la finalidad de lograr los objetivos establecidos, garantizando la rentabilidad del operativo (cantidad de línea vs inversión realizada). Identificar y gestionar la apertura de nuevos puntos de ventas en la zona asignada, para mejorar la presencia de la marca e incrementar el volumen de ventas. Conocer las acciones comerciales realizadas por la competencia dentro de la zona asignada a fin de realizar planes de acción para contrarrestarla. Administrar el plan de trabajo de la gestión comercial para los asociados con el fin de garantizar el logro de los objetivos de ventas establecidos del canal indirecto.  Asesor Multi-Productos Negocios (2008 -2009) Suministrar un soporte y gestión de ventas en el servicio de productos a clientes VIP y empresas de cuentas claves mediante el constante seguimiento a los usuarios-clientes potenciales negocios, siendo asesor con excelencia y mejor calidad en lo referente a la segmentación de negocios de Orange Dominicana.  Soporte Dealers (2007 – 2008) Proporcionar a nuestras tiendas asociadas un soporte directo vía telefónica, en relación a información y herramientas de la marca. Asi como ser enlace a soluciones de red o usuario que se puedan presentar en las mismas.  Asistencia Telefónica (2006 – 2007) Soporte y venta al usuario del servicio de telefonía Orange en general. Mediante estipulación de INDOTEL seguimiento al programa de suspensiones por perdida. Grupo Farma, S.A.  Operador-Densidad Ósea (2004 – 2006) Promoción de marca y productos, mediante campañas masivas de concientización de la salud, relacionado a estudios de densidad ósea. Esto efectuado en la parte Sur y Este del país. Laboratorios Girasoles, S.A. (2003 - 2004) Manejo de equipos de operación de empaque mediante maquinaria semi-pesada y medida de calidad.